HBDI-zertifiziert seit 2013
Refresher-Zertifizierung 2023
über 250 begleitete Personen
5 Jahre praktische Anwendung im Unternehmenskontext
businessnah statt weichgespülter Teamentwicklung
Woran Sie merken, dass das Thema geschäftlich relevant ist
Das Problem zeigt sich selten als offener Konflikt. Häufiger zeigt es sich in zäher Abstimmung, unklaren Entscheidungen und unnötigem Energieverlust im Führungsalltag.
Entscheidungen ziehen sich
Meetings enden ohne klare Linie. Themen kommen zurück. Verantwortung bleibt diffus.
Missverständnisse wiederholen sich
Was für die eine Person logisch ist, wirkt auf die andere unklar, zu schnell oder unvollständig.
Zu viel Energie geht in interne Abstimmung
Statt Umsetzung dominieren Nachschärfung, Wiederholung und interne Schleifen.
Führung wirkt uneinheitlich
Unterschiedliche Prioritäten und Kommunikationsstile schwächen Klarheit und Verbindlichkeit.
Was am Ende konkret vorliegt
Es geht nicht um einen Teamtag als Selbstzweck, sondern um belastbare Arbeitsgrundlagen für den Führungsalltag.
• sichtbare Reibungsmuster im Führungsteam
• eine gemeinsame Sprache für unterschiedliche Denk- und Entscheidungslogiken
• klarere Kommunikations- und Entscheidungsregeln
• konkrete Vereinbarungen für den Alltag
• auf Wunsch ein Review zur Transfersicherung
Für wen das besonders sinnvoll ist
Das Format ist besonders sinnvoll für Geschäftsleitungen und Führungsteams in KMU, wenn Entscheidungen unnötig lange dauern, Zusammenarbeit spürbar Reibung erzeugt, Denk- und Führungslogiken stark auseinandergehen oder ein Wachstumsschritt, Führungswechsel oder eine Neujustierung ansteht.
Wofür dieses Format nicht gedacht ist
- nicht als Motivations-Event
- nicht als Wohlfühl-Workshop ohne Transfer
- nicht für Teams, die nur ein Persönlichkeitsmodell kennenlernen möchten
Wie ich mit HBDI arbeite
HBDI ist in meinem Ansatz nicht das Produkt, sondern das Arbeitsinstrument. Ich nutze es, um Unterschiede im Denken, Priorisieren und Entscheiden sichtbar und besprechbar zu machen.
Je nach Ausgangslage arbeite ich mit HBDI-Einzelprofilen und dem HBDI-Teamprofil, um Muster, Spannungsfelder und blinde Flecken im Führungsteam sichtbar zu machen. Entscheidend ist nicht das Profil an sich, sondern die Übersetzung in konkrete Regeln, bessere Abstimmung und wirksamere Zusammenarbeit im Alltag.
HBDI als fundierte Grundlage für bessere Zusammenarbeit im Führungsteam
HBDI ist ein strukturiertes Instrument, das Denk-, Kommunikations- und Entscheidungspräferenzen sichtbar macht. Im Führungskontext hilft es, Unterschiede besser zu verstehen, Reibung sachlicher zu besprechen und konkrete Regeln für die Zusammenarbeit abzuleiten.
Im Unternehmenskontext entwickelt · weltweit seit Jahren im Einsatz · mehr als 4 Mio. Anwendungen in über 60 Ländern
So läuft die Zusammenarbeit ab
1.
Ausgangslage klären
Wir klären, wo im Führungsalltag Reibung entsteht und welches Format sinnvoll ist.
2.
Vorbereitung
Die Teilnehmenden bearbeiten den HBDI-Fragebogen. Je nach Format fliessen Einzelprofile und, wo sinnvoll, ein HBDI-Teamprofil in die Vorbereitung ein.
3.
Workshop
Im Workshop machen wir Unterschiede sichtbar und leiten daraus konkrete Regeln, Vereinbarungen und Arbeitsprinzipien ab.
4.
Optional: individuelles Debriefing
Auf Wunsch vertiefen wir einzelne Profile und die persönliche Führungs- und Kommunikationspraxis.
5.
Optional: Review nach 6 bis 8 Wochen
Wir prüfen, was im Alltag trägt und wo nachgeschärft werden muss.
Gründe für eine Zusammenarbeit
Hervorragende Führung ist die Basis für wirksame Zusammenarbeit. Meine Begleitung verbindet fundierte Methodik mit der harten Realität des Geschäftsalltags.
Expertise & Erfahrung
Zwei Jahrzehnte Beratungspraxis im wirtschaftsnahen Umfeld und Erfahrung aus der Begleitung von über 250 Führungskräften.
Fundierte Methodik
HBDI-Zertifizierung seit 2013 kombiniert mit Know-how aus Fachrollen in internationaler Teamentwicklung und Kommunikation.
Vollständige Flexibilität
Professionelle Durchführung aller Workshop-Formate und Einzelbegleitungen auf Deutsch oder Englisch.